第十一章:老套但又贼经典的训话时刻
  “进来!”
  经理办公室并不是很大,也就比一间常规卧房稍稍大那么一点点,公司整个办公场地也没多大,500来平米不到。
  公司开局阶段倒也没有太大的牌面要求,不过麻雀虽小却也五脏俱全。
  邱石明抬头一看,看到是顾成走了进来便放下了手头的工作,后者一进来顺手挪了一张椅子坐下,邱石明离开他的办公桌,拿杯子倒了两杯,提给他一杯,后者也是不客气。
  “有你这个大管家就是轻松,一天不见员工已经有十几个了。”
  闻言,邱石明笑道:“公司虽然处在开局阶段,按照正常的思路应该开源节流,能省则省。不过自从跟着你干之后我也染上了烧钱的毛病。”
  顾成也是一笑:“但也不否认确实管用。”
  邱石明笑哈哈的回道:“没错,不但管用,而且好用,天擎科技的待遇与业内顶尖薪酬对标,高薪资、高待遇,招人就是快。”
  顾成:“我刚刚瞄了眼,十来个人都是年轻人啊。”
  邱石明点点头:“九零后占了七成,以及部分九五后和几个八零后。哎,顾总,他们应该都还不认识你,出去见见吧,怎么说你这个大BOSS也得和初创团队说两句。”
  对此,顾成表示同意,不一会儿,两人一并出了办公室,邱石明旋即对着大家伙道:“各位都停停,我来介绍一下,这位就是我们天擎公司的创始人,顾成。”
  说完邱石明便指向了身边站着的年轻人,在场的十几名员工把目光聚焦在顾成身上,无不透着一抹惊讶,刚刚那名打招呼的程序员也是一脸小懵。
  还真是老板?
  众人都以为公司的老板应该和经理一样,是个中年大叔才对,真实的反差倒是有点意外。
  没想到老板居然这么年轻。
  十几名员工里面,有五位妹纸,都是年轻人,其中一位是程序员,另外四位则是文职。几个妹纸不但觉得老板年轻,而且还特别的帅。
  老板还能这么有颜值就很过分了。
  “顾总好!”
  “顾总!”
  众人在惊讶了过后,旋即纷纷打招呼。
  顾成微笑的点点头,环顾众人有条不紊的说道:“欢迎大家加入天擎科技,按照老套但又贼经典的惯例老板该训话什么的,不过我更喜欢硬核向。现在就跟大家谈理想不现实,我想大家加入天擎公司是因为高薪资待遇,是为了钱而来上班的,不是为了理想。因为我知道你们的理想就是不上班,要是还能有很多钱花就更赞了,对吧。”
  众人都是一愣,老板真是言简意赅,过于真实,果然够硬核。
  果然是我辈人士啊。
  只言片语便是深切要害,这么一发话顾成就在员工们心里圈了一波粉了,就算不被圈粉,至少对这个初次见面的高帅富老板好感度大升。
  顾成好歹曾经也是一家上市公司的掌门人,而且还是年轻人,自然更懂年轻人的内心诉求,那就直接说诉求的东西就行了。
  年轻人来上班就是为了钱,你却跟他谈理想,而他的理想就是不上班,还能有钱。
  所以,你就少跟他谈理想,直接把干货甩出来。
  理想这种东西只能跟老邱这样的人说,作为一家初创公司,对于基层员工而言,你的企业有没有明天还未可知的,傻子才会跟你谈理想。
  片刻之后,顾成再次说道:“我崇尚企业的狼性文化,但不像一些公司的老板张嘴闭嘴狼性文化,却给员工喂草吃,吃草的狼你还能指望他们有狼性吗?养出来的就不是狼,而是绵羊。所以我给肉吃,而且是大鱼大肉,但是吃了肉还没有狼性,那就是废狼,天擎科技公司不要废狼。”
  “公司的工作制大家都了解了,现在的互联网领军企业普遍崇尚996,但我司工作制是955,早上9点上班,下午5点下班,一周工作5天。我司严格规定禁止主管要求下面的员工加班,一旦发现主管扣工资重至接触职务,同时加班的员工非但不会有双倍工资而且要扣工资。”
  “只有副总级别以上的高管批准加班,才能加班。”
  “勤奋的人固然优秀,但我更喜欢高效率的人,规定时间内不能完成公司任务而是需要加班才能完成,说明你不行,因为高效率的懒人一旦勤奋起来,低效率的勤奋者必然淘汰。”
  “我可以保证,在座的诸位如果能够在天擎科技呆一年甚至半年,年薪必然在80万以上。这话说的口气不小,可以质疑,正常都会质疑,不质疑反而不正常。”
  “但是对于劳动合同上明确的当前待遇,我想没人会质疑开出的是业内顶尖待遇。我是希望大家能够成功并一直呆在天擎一并成长,在不久的将来我们或许就可以谈理想了。”
  末了,十几名员工旋即献上了热烈的掌声,虽然人数不多,但这掌声却是发内心的。
  他们忽然发现已经开始喜欢上这位才见面的年轻帅老板了,这就是他们心目中的理想老板,不玩虚的,实在。
  顾成的话不多,没有华丽的辞藻,但却非常给力,很得人心,尤其是九零后和九五后们,觉得老板特别懂他们。
  回到了办公室邱石明微笑的叹道:“到底是创始人,首次见面简短的发言就已经让部分员工获得了不小的认同感。”
  “老邱,什么时候你也学会把马屁拍的绘声绘色了?”顾成翘腿而坐,打趣的看向了邱石明。
  认同感是一种无与伦比的力量,有时候比实质的物质奖励更能激发企业效益和员工的工作热情,每一家企业都不遗余力的试图让旗下的员工对企业有高度的认同感,但真正能够做到的企业却是少之又少。
  首先排除法,一些只跟员工谈理想不谈待遇的企业,想要让员工对企业有认同感,见鬼去吧;不谈理想,只谈待遇的企业,也未必就能获得员工的认同感,我为你工作,你支付酬劳,天经地义。
  认同感说难不难,说简单也不简单,这是里面有大学问,还跟创始人的领导艺术和个人魅力有着息息相关的影响。
  有些人在领导力上就有着异于常人的天赋,天生就是做领袖的料,天生就能容易的获得别人的认同感,并追随他一起做一份事业。
  天赋之是天赋,便是无关年龄,无关履历。
  ……